? ?? ?? 近日，泰安市水建工程承包有限責任公司在市相關(guān)部門組織下，赴福建、四川、重慶三地，開展工程管護改革考察，實地學習行業(yè)標桿，汲取先進經(jīng)驗，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
? ?? ?? 此次考察重點學習了三地在工程管護方面的創(chuàng)新實踐。福建尤溪縣創(chuàng)新推行“物業(yè)化管護”模式，通過政府購買服務(wù)管理42座公益性水庫，并構(gòu)建“財政主導+社會參與”多元籌資機制破解資金難題。四川雁江區(qū)創(chuàng)新實施資源盤活策略，構(gòu)建生態(tài)養(yǎng)殖鏈并打造“雁江水庫魚”品牌，形成收益反哺管護的閉環(huán)模式，為拓展“生態(tài)+產(chǎn)業(yè)”融合提供了范例。重慶大足區(qū)作為全國改革樣板縣，對117座水庫實行標準化運營，通過明晰產(chǎn)權(quán)、多元經(jīng)營整合資金，在確權(quán)頒證和“一庫一策”治理方面經(jīng)驗成熟。這些先進地區(qū)的成功做法，為水建公司開拓思路、破解難題提供了參考。?
? ?? ?? 此次考察，是水建公司突破發(fā)展瓶頸、積蓄轉(zhuǎn)型動能的破冰之行?？疾爝^程中，公司員工秉持著虛心學習的態(tài)度，每到一處都認真記錄、深入交流、仔細記錄，積極與當?shù)叵嚓P(guān)部門和企業(yè)探討業(yè)務(wù)合作的可能性，為后續(xù)公司的管護工作升級積累寶貴經(jīng)驗。
? ?? ?? 下一步，水建公司將以此次考察學習為契機，組織開展專題研討，充分借鑒先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，在水利工程管護、經(jīng)營開發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極探索創(chuàng)新模式與實施路徑，不斷提升專業(yè)能力和服務(wù)水平，努力將學習成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，為推動水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。 |
